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伯特利科技公司召開中層管理會(huì)議

黃勝豐董事長作重要講話

7月14日下午，伯特利公司在行政樓五樓會(huì)議室召開科技公司中層管理會(huì)議，公司各部門中層管理人員40余人到會(huì)，科技公司董事長兼總經(jīng)理黃勝豐作重要講話，會(huì)議由科技公司董事長助理黃聰策主持�？萍脊�司經(jīng)營班子其他成員金克雨、孫亮、萬基業(yè)、陳劍萍、李向英等在主席臺(tái)就座。

會(huì)上，科技公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書孫亮宣讀了科技公司《關(guān)于浙江伯特利科技有限公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》、《關(guān)于公司經(jīng)營班子成員分工的通知》等有關(guān)任命文件，從制度上明確了各部門職責(zé)權(quán)限和相關(guān)人員職責(zé)分工。

隨后，黃董在會(huì)上作了重要講話。他從圣經(jīng)雅各書中的一段話語開頭娓娓道來，于平和的敘述中全景式回顧了伯特利公司從1995年創(chuàng)立到現(xiàn)在25年來所走過的風(fēng)雨歷程，強(qiáng)調(diào)伯特利是一個(gè)有愛、有夢(mèng)、有福的地方。并且坦言，盡管這一路我們走得艱難而艱巨，但是我們不忘初心，做實(shí)主業(yè)，奮勇前進(jìn)。是信仰的力量，讓我們汲取智慧，抓住機(jī)遇砥礪前行。

黃董就近三年公司市場(chǎng)布局情況作了通報(bào)。在過去的三年中，伯特利人憑借不斷的創(chuàng)新，其低溫、球閥、平板閥等產(chǎn)品成功打入海洋鉆井平臺(tái)、LNG市場(chǎng)、管線閥門、軍工項(xiàng)目，我們的產(chǎn)品仍占有一定的比較優(yōu)勢(shì)，甚至在某些特殊領(lǐng)域走在了行業(yè)前列，躋身全球?yàn)閿?shù)不多的幾家合格供應(yīng)商序列，但同時(shí)企業(yè)也面臨著殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承受的壓力也是巨大的，超乎想象的。

近三年來，公司著手走資本市場(chǎng)，加快推進(jìn)上市工作，目前已有北京大成律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)開展審計(jì)輔導(dǎo)，進(jìn)展順利。為拓展更大發(fā)展空間，近幾年公司不斷增加投入，在規(guī)模方面實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，信息化、數(shù)字化工廠建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，羅東二期預(yù)計(jì)將于年底投入使用。同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，積極推進(jìn)上下游供應(yīng)商的整合，對(duì)鑄件、鍛件廠收購或并購，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)上下游共謀發(fā)展，區(qū)域協(xié)同發(fā)展。目前，羅東的工業(yè)園區(qū)通過數(shù)字化工廠的成功打造，己列入省市縣三級(jí)工業(yè)旅游景點(diǎn)。

就未來幾年企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，黃董強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好以下四點(diǎn)。一是堅(jiān)守閥門主業(yè)，一心一意謀發(fā)展，通過IPO上市借力資本市場(chǎng)，做精、做強(qiáng)、做大企業(yè)，首先要做精，然后再圖做強(qiáng)做大。 二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大閥門產(chǎn)品研發(fā)力度，努力填補(bǔ)國內(nèi)空白點(diǎn)。三是堅(jiān)定智能制造，加快設(shè)備更新?lián)Q代，加大智慧工廠投入，通過智能產(chǎn)品打造智慧城市。四是堅(jiān)信人才強(qiáng)企，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，想方設(shè)法吸引人才、培育人才，同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，把人才用好，引得進(jìn)、留得下、用得上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成想干事、能干事的濃厚氛圍。

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦。黃董指出，企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，就必須靠強(qiáng)有力的制度來管人理事，同時(shí)還要確保制度的執(zhí)行力、制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性，避免制度的朝令夕改或制度的執(zhí)行不力，這就需要我們創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)而有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的制度作支撐，我們要向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，比如華為，學(xué)習(xí)華為的管理模式，減人也要增效，向管理要效益。黃董說，作為管理者，要明確自己的管理范圍，做好時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理，以及資源調(diào)配。他說，伯特利的事業(yè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并且打了一個(gè)形象的比喻：團(tuán)隊(duì)如球隊(duì)，高層是裁判員，中層是教練員，基層是運(yùn)動(dòng)員，團(tuán)隊(duì)成員之間各有分工，各負(fù)其責(zé)，才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。

黃董強(qiáng)調(diào)，作為新時(shí)代伯特利管理者，所要具備的素質(zhì)要求歸納起來就是六個(gè)字：“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。作為一名高素質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的忠誠是第一位的，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，忠于理想，忠于信念。干凈是必須守住的底線，僅僅干凈還不夠，還必須得有擔(dān)當(dāng)。要勇于任職、敢于承擔(dān)，做到想干事，不怕事，能成事。真正敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，才能得到下屬真正的信賴和擁戴。在企業(yè)的偉大發(fā)展征程中，必須緊緊依靠各級(jí)管理者以及全體員工共同付出，希望我們的管理者都能成為一名忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代高素質(zhì)的管理者，與企業(yè)共同進(jìn)步，共享成果。